Đội ngũ bán hàng đóng vai trò như “lực lượng tiền tuyến”, là cầu
nối giữa Coca-Cola và thị trường, giúp mang sản phẩm đến hàng, từ đó hiện thực hóa các mục tiêu về tăng trưởng
doanh thu và thống lĩnh thị trường bằng cách: thực thi các chiến lược và chương trình thương mại, xây dựng và
quản lý mạng lưới khách hàng, đồng thời thúc đẩy số bán thực tế trên thị trường qua đa dạng cách kênh bán,
kênh phân phối khác nhau, bao gồm nhưng không giới hạn các trách nhiệm chính sau:
Bán hàng kênh Truyền thống
Bán hàng kênh Truyền thống
Tối đa hóa vị thế cạnh tranh trên kênh truyền thống thông qua việc thực hiện
các kế hoạch thương mại ở các kênh khác nhau với các mô hình RTM khác nhau.
Bán hàng kênh Hiện đại
Bán hàng kênh Hiện đại
Tối đa hóa vị thế cạnh tranh và lợi nhuận thông qua quản lý danh mục và thực
thi xuất sắc.
Phát triển Hệ thống Phân phối và Năng lực kinh doanh
Phát triển Hệ thống Phân phối và Năng lực kinh doanh
Xác định các mô hình hệ thống phân phối hiệu quả, tận dụng công nghệ để
tương tác với khách hàng và phát triển năng lực tuyến đầu.
Phân tích và Tăng trưởng Doanh thu
Phân tích và Tăng trưởng Doanh thu
Tìm kiếm cơ hội mở rộng danh mục sản phẩm và chiến thắng trên thị trường,
lập kế hoạch nhu cầu chính xác nhằm tối đa hóa lợi nhuận.
Chiến lược Phát triển Điểm bán
Chiến lược Phát triển Điểm bán
Phát triển các phương thức thực thi để tối đa hóa thị phần tại điểm bán hàng
bằng cách xác định và đánh giá bức tranh thành công theo từng kênh cũng như thúc đẩy quản lý và năng suất
tủ lạnh.